10月18日，廣博股份與德國萊茵TUV咨詢公司攜手合作，在行政辦公大樓一樓報(bào)告廳召開了精益化管理推行啟動(dòng)大會(huì)，進(jìn)一步推進(jìn)公司精益化管理的進(jìn)程。公司客戶美國Staples公司代表和股份公司生產(chǎn)部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共160多人參加了本次大會(huì)。
會(huì)上，專家老師對企業(yè)推進(jìn)精益化管理的重要意義、方法、成功案例等進(jìn)行了演講，常務(wù)副總經(jīng)理戴國平對推進(jìn)精益化管理第一階段的工作進(jìn)行了部署，公司紙品四分廠紙餐盤車間、工藝部等部門代表作表態(tài)發(fā)言。
作為本次精益化管理試點(diǎn)單位，四分廠管理層在廠長的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場舉起右手對推進(jìn)精益化管理進(jìn)行了莊嚴(yán)宣誓。
總經(jīng)理王君平在會(huì)議的最后作總結(jié)發(fā)言。他表示導(dǎo)入精益化管理，是解決公司當(dāng)前生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)的有效舉措，是全面落實(shí)公司戰(zhàn)略決策部署，著力彌補(bǔ)管理短板，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升公司經(jīng)濟(jì)效益，加快公司轉(zhuǎn)型步伐，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的路徑選擇。
同時(shí)他對公司推進(jìn)精益化管理提出了三方面的要求：一是要認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，切實(shí)提高生產(chǎn)班組精益化管理的認(rèn)識(shí)；二要認(rèn)真研究，準(zhǔn)確把握精益化管理的內(nèi)涵和外延；三要精心策劃，因地制宜，扎實(shí)推進(jìn)精益化管理的全面實(shí)施。
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