廣博作為外向型為主的企業(yè)，在參與全球經(jīng)濟一體化的過程中，積極轉變自身觀念，通過技術升級、穩(wěn)扎穩(wěn)打、提前布局的方式來應對全球經(jīng)濟的各種挑戰(zhàn)。近日，廣博文具自有品牌文具正式入駐越南等東南亞國家，布局全球銷售網(wǎng)絡、鋪設自有品牌代理渠道的成果初顯。
面對全球競爭的加劇，廣博主動提出要從“走出去”轉變?yōu)椤耙M來”，擺脫以往依賴廣交會接單的單一模式，通過篩選長期戰(zhàn)略客戶舉辦國內外客商采購大會，為公司帶來了更多的訂單，并成為更多大型公司的戰(zhàn)略合作伙伴。同時，建立一體化全球分銷中心。通過整合原有海外營銷公司及分支機構，在海外建立物流倉庫，最大限度提高產(chǎn)品物流水平，實現(xiàn)全球資源配置網(wǎng)絡化、規(guī)范化、本地化，降低企業(yè)運輸成本，通過全球分銷系統(tǒng)實現(xiàn)全球范圍內就近銷售的目標。
作為專業(yè)文化產(chǎn)業(yè)制造商，企業(yè)以產(chǎn)品立市，為提升產(chǎn)品品質，廣博通過在美國、日本等地成立設計中心，借助海外地域優(yōu)勢，為客戶提供優(yōu)質設計服務，真正發(fā)揮境外設計中心的引領作用。加強與創(chuàng)新品牌合作的銷售終端工作，將制造優(yōu)勢與創(chuàng)意價值進行良性整合，提升廣博品牌產(chǎn)品美譽度。并與全國100多家配套生產(chǎn)企業(yè)簽訂合作協(xié)議，外發(fā)100多個系列1500多個品種的“廣博牌”綜合文具產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品結構整體擴充，成為綜合文具生產(chǎn)企業(yè)。
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