圖為會議現(xiàn)場
圖為王君平總經(jīng)理作半年度工作報告
圖為與會管理干部認真聽取報告內(nèi)容
圖為王利平董事長作重要講話
7月15日，廣博集團召開2016半年度經(jīng)濟工作會議，會議全面總結了上半年工作完成情況，分析了當前形勢，部署了下半年重點工作，向全集團提出全力以赴打好完成全年目標任務攻堅戰(zhàn)的要求。集團高層領導、中層管理干部、業(yè)務骨干、黨員代表、先進工作者代表、老員工代表等近300人參加了本次會議，集團公司總經(jīng)理王君平作半年度企業(yè)運營工作報告，董事長王利平對下半年工作提出明確要求，行政總裁舒躍平主持會議。
會上，王君平總經(jīng)理在半年度工作報告中指出，上半年集團公司圍繞“以精益求效益”的工作主線，通過積極培育時尚文具項目、深化拓展各級銷售渠道、深入推行5S和精益化管理工作、扎實開展生產(chǎn)能力提升工作等舉措扎實推進互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉型和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，通過資源整合實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)協(xié)同增長，1-6月公司總體運行基本平穩(wěn)。
王君平指出，上半年公司取得了一定的成績，在面對成績歡欣鼓舞的同時，也應清醒的看到實際工作中的諸多不足，尤其是目前的業(yè)績距離年初的目標尚有一定的差距，各級部門必須認真總結，找差距理思路，迎頭追趕，力爭圓滿完成全年各項經(jīng)濟指標。
王君平強調(diào)，下半年公司將著重從苦練內(nèi)功、深化內(nèi)部管理入手，樹立以市場為導向的運行機制，通過細節(jié)管控持續(xù)提升生產(chǎn)、銷售服務等綜合軟實力，抓好產(chǎn)供銷協(xié)同發(fā)展，推動公司圓滿完成年初規(guī)劃的各項經(jīng)營指標。
隨后，股份公司各模塊負責人、控股公司分公司負責人分別就各自模塊及分公司運營情況向大會作半年度匯報，趙登永、盛德洋、楊錫波等6位典型代表也結合自身工作、成長心得與大家進行了經(jīng)驗分享。
會議的最后，王利平董事長作重要講話。他指出上半年，廣博積極融合全球經(jīng)濟發(fā)展的大格局，著力企業(yè)轉型升級，集團經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，但仍有較大提升空間，通過品牌化經(jīng)營、合伙人機制、外延式拓展等舉措深化改革、實現(xiàn)產(chǎn)融互促，正在逐步實現(xiàn)做精制造產(chǎn)業(yè)、做大跨境電商貿(mào)易、做強互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的長遠目標。
他說面對新業(yè)態(tài)、新模式?jīng)_擊，廣博要在能力儲備上狠下功夫，要從自身管理上下苦功，他要求管理干部要意識到管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，沒有敬業(yè)的團隊，就沒有優(yōu)秀的企業(yè)。要求廣大員工明白沒做好就是沒做好，沒有任何借口，隨便找借口，成功沒入口。要求各分公司一把手要明確結果不好就是不好，執(zhí)行沒有如果，只有結果，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
最后，他表示廣博的長遠發(fā)展不是用口號喊出來的，而是要用實打實的業(yè)績干出來的，廣博人要上下一心，擰成一股繩，始終以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的緊迫感，全力促發(fā)展、奮力抓創(chuàng)新、合心合力開創(chuàng)廣博發(fā)展新紀元。
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