9月25日上午，廣博召開精益化季度總結(jié)大會，各分廠廠長、車間主任、全體班組長、生產(chǎn)系統(tǒng)部門經(jīng)理及相關(guān)工藝人員參加會議，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理戴國平主持會議，集團公司總經(jīng)理王君平出席會議并作重要講話。
會議回顧總結(jié)了各分廠車間在2019年第三季度精益化工作推進落實情況，肯定了第三季度取得的成績，總結(jié)了先進經(jīng)驗，分析了推進過程存在的問題，同時明確了下一步推進計劃和要求。
各分廠廠長對本季度的精益改善案例進行了總結(jié)分享，工藝技術(shù)副總則對各分廠精益改善做了點評?？傮w而言，各分廠在本季度通過各項改進措施，切實提高了生產(chǎn)效率，提升了產(chǎn)品品質(zhì)、改善了生產(chǎn)環(huán)境。
會上還對過去一個階段在精益化工作中表現(xiàn)突出的團隊和個人進行了表彰，這其中，文一車間劉偉軍，蠟紙線圈車間李會君，制塑車間冉仕川獲得了“看視屏找問題”優(yōu)秀獎。而在5S聯(lián)合評比大檢查中，實業(yè)分廠實業(yè)文一車間、紙制品三廠精品圖書車間和紙制品二廠輔料車間團隊分獲前三名。
作為本次大會的重要環(huán)節(jié)，王君平對本次會議進行了總結(jié)，他表示，自廣博開展精益化管理以來，全體職工積極支持，上下齊動，不畏辛苦地投入到這項工作中，改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了工作效率，減少了安全隱患，取得了很好的成效，公司的精益化工作也實現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的過程。
他強調(diào)，精益化管理是一場只有起點沒有終點的旅程，希望全體職工要繼續(xù)堅持和發(fā)揚廣博的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，樹立大局意識，提高執(zhí)行能力。他要求各級人員在精益化工作中做到管控清晰、標準健全、方法規(guī)范，要不斷努力提高人員的素養(yǎng)，為廣博的下一步發(fā)展夯實基礎(chǔ)，為推動廣博的健康持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。
?
