在人民幣匯率升值、出口退稅下調(diào)、紙張等原材料價(jià)格上漲的大環(huán)境下，我國的制造產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，紡織、文具等行業(yè)首當(dāng)其沖，出口市場受阻，勞動用工成本又增加，接踵而至的多重?cái)D壓，令中國文具之都寧波的千余家企業(yè)都面臨著生死抉擇。是渴望堅(jiān)冰融化還是主動越過“寒冬”？
“把命運(yùn)掌握自己的手上，主動做遷徙的‘候鳥’，越過寒冬?！边@是廣博集團(tuán)董事長王利平的心得。
廣博集團(tuán)是擁有文具、印刷出版、數(shù)碼電子等支柱產(chǎn)業(yè)，系列產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等70多個國家和地區(qū)。
早在前年美國對中國部分文具實(shí)施反傾銷以來，廣博便敏銳地嗅覺到市場變化的風(fēng)云，未雨綢繆，積極采取多樣方式，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的危機(jī)。
在做了大量的調(diào)研后，廣博發(fā)現(xiàn)，目前國際市場上大眾平裝圖書比例逐年下降，采用高檔材料、印刷精美、裝訂精良、保存價(jià)值高的精裝圖書比例逐年攀升。
廣博當(dāng)機(jī)立斷，充分利用上市優(yōu)勢，在保持原有紙品文具的基礎(chǔ)上，著力拓展紙文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，先后花7000多萬元引進(jìn)國際先進(jìn)的精品圖書自動化生產(chǎn)流水線，引進(jìn)高檔紙餐具自動化生產(chǎn)流水線，以及相冊生產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備等，逐步實(shí)現(xiàn)人員減少15%、產(chǎn)能提高20%的發(fā)展目標(biāo)。
正是憑借這一招，廣博才有了現(xiàn)在的“好日子”。 截至今年7月底，廣博已接到精品圖書訂單100萬美元，高檔紙餐具訂單達(dá)120萬美元。
廣博集團(tuán)能“越冬”還在于出口市場的“平衡”。為有效應(yīng)對人民幣升值帶來的影響，從去年年底開始，廣博又積極開拓歐洲、非洲市場，并通過收購荷蘭HENZO公司的高檔紙制品、文具和相冊生產(chǎn)流水線，簽定3年銷售3000萬美元的合作協(xié)議，搶占?xì)W洲市場，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，廣博集團(tuán)苦練“內(nèi)功”破解“成長的煩惱”。2008年是奧運(yùn)年，也是中國品牌年，廣博借2008年北京奧運(yùn)會東風(fēng)，國內(nèi)上半年銷售收入同比增長27%。
廣博的奧運(yùn)特許產(chǎn)品也于奧運(yùn)開幕前夕飛向“鳥巢”， 在奧運(yùn)會主場館向世界各國人民展示中國豐富多彩的紙品文具。據(jù)了解，廣博憑借奧運(yùn)拳頭產(chǎn)品，受到了美國、德國、新加坡、馬來西亞等來自世界各地文具采購商的青睞。
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