心有陽光，冬天不冷。在全球經(jīng)濟“冬天”來臨的今天，6000名廣博人仍堅持用熱情把自己生產(chǎn)的辦公文具、精品圖書、高檔紙餐具等產(chǎn)品源源不斷地輸送到世界各地。不僅如此，廣博還抓住美國及歐洲等市場的機遇，設(shè)立3家至5家自有品牌專營店，搶占原來廣博為他人做OEM的市場空間。
機遇永遠是給有準備的人的。這次金融風暴給很多企業(yè)以沉重的打擊，同時也給了一些企業(yè)把握市場信息、更好實現(xiàn)自我價值的機遇。今年下半年以來，盡管廣博文具的海外市場也受到一定程度的影響，但是廣博擁有一支優(yōu)秀的團隊，善于求新、求變，善于捕捉新的市場機遇，精品圖書項目、高檔紙餐具項目獲得了較快發(fā)展。廣博與美國的K·GL公司等大型的文具采購商簽訂了穩(wěn)定的合作協(xié)議，擺脫給他們做OEM的大部分限制；利用研發(fā)優(yōu)勢，逐步升級傳統(tǒng)相冊，研發(fā)成可以直接演示的數(shù)碼相框；利用一些跨國公司的危機，挖掘優(yōu)秀的海外研發(fā)團隊，組建新的研發(fā)中心，為廣博品牌更好地融入歐美市場打好基礎(chǔ)。
在這場金融危機中，廣博也抓到了一些機遇。目前正在為2009年濱海工業(yè)區(qū)高檔紙餐具項目的搬遷做部署，為明年擴招生產(chǎn)員工做詳細規(guī)劃，與河南、山東、江西等地的勞動部門進行了對接；在公司內(nèi)部，員工積極為公司的發(fā)展建言獻策，在5000多份合理化建議中，大約有340條建議具有可操作性。相冊分廠一個員工的建議，就可為公司一年節(jié)約開支近百萬元。
明年廣博要把產(chǎn)業(yè)整合作為公司發(fā)展的重點，目前雖然有上百家相關(guān)聯(lián)的文具企業(yè)在為廣博做配套，但是我們的市場空間應(yīng)該還很大，通過兼并、重組、收購等方式，整合上下游產(chǎn)業(yè)，打造出具有輻射力的文具產(chǎn)業(yè)集群。
創(chuàng)新是抵抗危機的源動力。未來三年應(yīng)該是廣博發(fā)展的“黃金期”，公司將繼續(xù)加大研發(fā)投入，在海外建立3家至5家研發(fā)中心，以數(shù)碼電子、新材料、益智兒童文具、環(huán)保特種文具等為主，堅持內(nèi)外市場并行、多元文化并蓄，堅持自有品牌和自主創(chuàng)新相結(jié)合，保持廣博新興產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步增長，努力走在市場前列。
冬天已經(jīng)到來，春天不會遙遠。在市場多變的今天，我們?nèi)w廣博人堅持品牌、創(chuàng)新、文化三大戰(zhàn)略，有信心實現(xiàn)更快地發(fā)展。
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