創(chuàng)新 學習 誠信 使命
推動名牌的文化運動，就是貫徹“品牌興企，文化興牌”的核心價值觀。
進步是廣博永遠制造的核心產(chǎn)品
人才是廣博企業(yè)文化的核心價值，“在制造產(chǎn)品之前，首先造就人才”
建設以核心價值觀為驅動力的廣博文化
廣博集團總裁 王利平
廣博是廣闊和博大的鏈接，是思想和激情的衍生，從一個方寸之間的孵化，到一個全球60多個國家和地區(qū)的銷售網(wǎng)絡，廣闊天地，正印證著廣博人博大的情懷和遠大的志向，從方寸走向廣闊，也就是從今天走向廣博。
一個企業(yè)的發(fā)展，如果沒有自己獨特的企業(yè)文化，必然缺乏長遠的目標，缺乏凝聚力和向心力，就會在不斷變化的環(huán)境中失去適應能力，甚至可以被淘汰。企業(yè)文化是一個企業(yè)所表現(xiàn)的內在的核心精神，是被員工普遍接受并認可的文化元素，具體表現(xiàn)在對于核心價值觀的認同。廣博集團長期以來，致力于發(fā)展具有創(chuàng)新、學習、誠信、使命等為核心價值觀的企業(yè)文化，有力推動廣博集團產(chǎn)業(yè)向專業(yè)化、多元化和全球化的方向快速發(fā)展。
創(chuàng)新是追求卓越的最大驅動力
創(chuàng)新是廣博長期以來保持高速發(fā)展的核心，正因為創(chuàng)新，廣博才能在多次的產(chǎn)業(yè)升級和體制轉型中保持著永遠前進的活力。廣博產(chǎn)業(yè)發(fā)展從最初的鋁合金門窗到印刷，再到相冊簿冊等文具，接著發(fā)展以納米材料、數(shù)碼相機等高新技術的發(fā)展，廣博人就是在以市場為導向的基礎上，保持永遠創(chuàng)新、求變的價值觀念。
在創(chuàng)新面前，廣博人給自己的定義是“廣闊天地，博大情懷”，這一具有統(tǒng)籌和象征意義的符號，則在更大程度上給了廣博人永遠的想象力和創(chuàng)新力。2003年8月初，一整套具有優(yōu)越性能的蠟紙機在廣博的動力設備部誕生了，而主導研制這一設備的技術人員僅僅只有4個人，從繪制圖紙到制造完成也僅用了2個月時間，而這一設備的市面價值至少在百萬元以上。事實上，這遠不是廣博人在滿足自身生產(chǎn)需要創(chuàng)造的第一臺設備，單2003年度，廣博動力設備部就為廣博的固定投資節(jié)約500多萬元。從這里我們不要想象廣博是專業(yè)制造設備的企業(yè)，長期以來，以紙制品文具的研發(fā)制造為主導，繼而向納米材料、數(shù)碼相機等高端產(chǎn)業(yè)擴張的廣博人，就是推崇“創(chuàng)新無止境”這一理念而尋求穩(wěn)妥、積極的低成本擴張原則。
在產(chǎn)品設計上，為廣博產(chǎn)品適應全球60多個國家和地區(qū)的不同文化、不同民族、不同階層人的需求，廣博人把創(chuàng)新和學習作為自身追求卓越的最大驅動力，設計不同材料、不同規(guī)格、不同文化特性的產(chǎn)品，單相冊這一品種，就已具備了2750多種規(guī)格。
學習是推動企業(yè)成長的核心理念
作為外向型經(jīng)濟企業(yè)，廣博一直把致力于學習作為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的法寶。一個人才要成長，就必須不斷地學習、學習，而一個企業(yè)要發(fā)展，也必須不斷地學習、學習。先前我們學習國際上的先進管理經(jīng)驗、學習營銷理念和企業(yè)文化，但大都局限在決策層和管理層上。而現(xiàn)代所倡導的學習型企業(yè)，就必須要求集團全員實行學習，要從各個方面為自己“充電”，也就是為企業(yè)“充電”。廣博在快速發(fā)展的同步，把培養(yǎng)學習型人才作為了發(fā)展中的重中之重。
廣博認為，一個單位、一個企業(yè)的變化根本上在于人的變化，所以知識的更新成為現(xiàn)代人的基本需要。學習、培訓與公司的經(jīng)營看似沒有直接的關系，但是沒有誰會否認學習、培訓就是生產(chǎn)力。一個單位不組織學習，不實施培訓，不僅留不住人才，還會毀掉許多好的人才。沒有學習、培訓的企業(yè)將意味著嚴重的人力資源消耗，最終的結果必然跟自然界的水土流失一樣，帶來人才流失和生產(chǎn)力下降的危機。廣博集團在定義“廣博”品牌文化時，把學習放在了第一位，并通過合理詮釋廣博人對內“廣開言路，博采眾長”，以及對外“廣交朋友，博采眾長”的學習理念，把學習納入企業(yè)經(jīng)營的范疇，通過公開、科學的招聘和競選，從外聘用綜合型的管理和技術人才，而通過培育和發(fā)展，從內競選學習型的營銷和管理人才。
2004年度，廣博在2003年“管理年”的基礎上提出“學習年”，公司在繼續(xù)深化合理化建議等工作的基礎上，通過各種激勵制度培養(yǎng)人才、發(fā)展人才，實行“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，加強選送一大批忠于廣博、有建樹、有潛質的基層人員和干部，進行專業(yè)型與綜合型相結合的培訓，培育學習、積極、健康的團隊精神，提高企業(yè)核心競爭力。廣博通過組織學習和培訓，
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