金融危機以來，以外向型為主導(dǎo)的廣博面臨著嚴峻的考驗，如何在逆境中樹信心、成功突圍發(fā)展？廣博認為單靠接訂單是被動的，應(yīng)主動出擊從需求轉(zhuǎn)型著手。為此，廣博通過走可持續(xù)的環(huán)保型產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升附加值、實施市場“零距離”戰(zhàn)略、實施“本土化”人才戰(zhàn)略、進行二、三產(chǎn)業(yè)分離、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等多項舉措，在保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展方面開拓新思維，探索新路子。
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