古人云：“授人以魚不如授之以漁”，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注員工的持續(xù)成長。
快樂工作，共同成長。廣博認為，“人”是廣博發(fā)展的第一要素，員工是企業(yè)最可寶貴的財富。企業(yè)的社會責任不僅僅體現(xiàn)于捐贈善款，更多應是培養(yǎng)員工、歷練員工成才，只有不斷學習才能帶來新視野，新觀念，才能為企業(yè)帶來創(chuàng)新。
一直以，廣博來將企業(yè)的發(fā)展與員工的成長聯(lián)系起來，建立系統(tǒng)的內(nèi)外部培訓機制，將關(guān)注員工的發(fā)展與實現(xiàn)公司的效益置于同等重要的位置。
在廣博，每一位新員工，不論學歷高低，職位大小，在被錄用后，都要參加人力資源部門組織的崗前技能培訓：員工手冊學習、基本禮儀指導、專業(yè)技能培養(yǎng)。廣博認為：員工認同企業(yè)文化，對企業(yè)了解，才能更好為企業(yè)服務；
通過培訓，讓員工能夠?qū)居辛顺醪降恼J識，更好地融入團隊，特別是公司每年對員工提供的多次技能培訓更給了員工前進的動力，越來越多的員工表示在接受公司定期的培訓后，對自己的前途充滿信心。
事實上，培訓并不是目的，而是促進員工持續(xù)成長的手段。“企業(yè)社會責任有很多種表現(xiàn)形式，而培養(yǎng)員工是企業(yè)社會責任中最基礎的‘必做功課’”，這是廣博集團董事長王利平常掛在嘴邊的一句話。
他認為廣博的發(fā)展，人才是基礎，文化是動力，只有充分發(fā)揮所有廣博人的聰明才智，才能創(chuàng)造新價值。他提出員工要“終生學習”的口號，并推出薪酬獎勵和個人深造費用報銷等政策，鼓勵員工利用業(yè)余時間進修。
為此，廣博積極加強對包括一線員工在內(nèi)的教育培訓，不斷提升員工的綜合素質(zhì)。加強基本技能培訓，開辦職工學校，對所有新進員工、統(tǒng)計員、倉儲管理員進行技術(shù)技能考核，對特殊工種和設備操作員進行技術(shù)指導性培訓，使設備事故大大降低，生產(chǎn)效益提高30%以上。
同時，廣博重視學歷培訓，對于中層干部或者工作達到一定年限的員工攻讀大專學歷的，提供全額免費學習。并深化企業(yè)管理培訓，公司采取進修、引進、融合三種方式，利用各種國際性活動，每年組織大批中層管理人員進行企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、財務管理以及人力資本學習培訓，為企業(yè)發(fā)展培育了一大批具有專業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神的經(jīng)營管理團隊。
現(xiàn)在，已經(jīng)有一大批員工通過自己的努力，從普通員工升到了分廠廠長、從小技術(shù)員成長為行業(yè)內(nèi)的技術(shù)能手、更有越來越多的員工已經(jīng)逐步融入了廣博這個大家庭，在寧波安家落戶，成為了真正的新寧波人。
未來，廣博希望用“授之以漁”的方式進一步增強員工認同感、歸屬感，使員工和企業(yè)成為命運共同體，使優(yōu)秀的人才隊伍成為廣博躋身世界品牌的中堅力量。
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