8月11日，人民幣對美元中間價首破6.4。面對今年以來人民幣匯率在升值軌道上的頻頻“破關(guān)”，給許多的外貿(mào)企業(yè)造成不小的沖擊，“出乎意料”成為大多數(shù)企業(yè)的共同心聲。
面對人民幣匯率突然“加速跑”，更多的民營企業(yè)通過“主動出擊”，在“頻繁變動”狀態(tài)下的人民幣匯率挑戰(zhàn)中表現(xiàn)出了更強的適應(yīng)能力。從去年起許多民營企業(yè)一方面主動加大金融衍生產(chǎn)品的購買量，以抵充匯率變化風(fēng)險；另一方面，則更大力度的投入資金和技術(shù)力量，進行新產(chǎn)品的開發(fā)，突破已經(jīng)飽和的傳統(tǒng)市場，尋求新的商機。
廣博文具從最初年出口創(chuàng)匯不到100萬美元，到如今年出口創(chuàng)匯達9000多萬美元；從最早只出口香港、新馬泰、日本三個地區(qū)，到目前滲透全球100多個國家和地區(qū)的大市場；從以前的單一產(chǎn)品加工，到現(xiàn)在自主品牌、5000多個規(guī)格產(chǎn)品的出口。廣博一直強調(diào)“走出去”戰(zhàn)略，主動迎接“遠洋時代”。
然而隨著我國已經(jīng)成為世界經(jīng)濟、貿(mào)易和外匯儲備大國，在全球經(jīng)濟中的話語權(quán)和影響力明顯提升。廣博認(rèn)為民營企業(yè)已經(jīng)到了從 “引進來”為主向“引進來”和“走出去”并重轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型期，外貿(mào)企業(yè)要具有全球化的視野，努力從“走出去”向“走進去”轉(zhuǎn)變。
為此，廣博啟動了“自主渠道拓展計劃”，除了依靠傳統(tǒng)國際買家的銷售渠道之外，還開設(shè)品牌專賣店，建立獨立的銷售網(wǎng)絡(luò)。充分利用兩個市場、兩種資源，更好地帶動廣博的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品走出去，積極參與國際經(jīng)濟競爭和合作。從而有利于企業(yè)進入當(dāng)?shù)厥袌?，控制技術(shù)、品牌等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，拓展海外發(fā)展空間，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
在廣博看來要與國際真正接軌，只有品牌、人才和文化的全面成功滲透，才能打造一個全球化的出口品牌。作為廣博“自主渠道拓展計劃”不可或缺的一部分，廣博不遺余力的組建了一批完整的海外經(jīng)營人才，以實現(xiàn)人才國際化增加競爭優(yōu)勢。
在全球市場上，廣博在30多個國家和地區(qū)注冊了廣博商標(biāo)；在歐洲、東南亞、北美、中東等地區(qū)有近20家總代理或授權(quán)總經(jīng)銷商；廣博品牌陳列在沃爾瑪、Staples、迪斯尼、家樂福等國際零售巨頭的貨架上，廣博的外銷總經(jīng)理是香港人，納米公司總經(jīng)理是加拿大人，美國、中東、新加坡等銷售代表都是老外。
現(xiàn)在，廣博已經(jīng)形成了一個可控的市場細分體系，既有終端客戶，又有廣大的零售商。原來是廣博為他人做貼牌生產(chǎn)，現(xiàn)在是他人貼‘廣博牌’生產(chǎn)。廣博自有品牌在海外逐步已經(jīng)建立起一個完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，每年有15%是以廣博自主品牌輸出。
廣博相信，機遇與挑戰(zhàn)并存，但機遇一定大于挑戰(zhàn)。廣博將以全局意識、國際視野和戰(zhàn)略眼光，在復(fù)雜多變的形勢中發(fā)現(xiàn)機遇、在謀劃發(fā)展中把握機遇、在發(fā)展實踐中用好機遇。
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