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文具行業(yè)SWOT 分析
發(fā)布時(shí)間:2007-06-14 瀏覽次數(shù):15651

文具行業(yè)SWOT 分析 SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法,它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的,是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT四個(gè)英文字母分別代表:優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunity)、威脅(Threat)。從整體上看,SWOT可以分為兩部分:第一部分為SW,主要用來分析內(nèi)部條件;第二部分為OT,主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素,以及對(duì)自己不利的、要避開的東西,發(fā)現(xiàn)存在的問題,找出解決辦法,并明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)這個(gè)分析,可以將問題按輕重緩急分類,明確哪些是目前急需解決的問題,哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情,哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙,哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題,并將這些研究對(duì)象列舉出來,依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,在戰(zhàn)略分析中,它是最常用的方法之一。

 (一)優(yōu)勢(shì)是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,具體包括:有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì);充足的財(cái)政來源;良好的企業(yè)形象;技術(shù)力量;規(guī)模經(jīng)濟(jì);產(chǎn)品質(zhì)量;市場(chǎng)份額;成本優(yōu)勢(shì);廣告攻勢(shì)等。我國(guó)生產(chǎn)的文具產(chǎn)品,普遍上價(jià)格都處于較低一層。這主要是因?yàn)?,一是受到我?guó)人民生活水平的限制和勤儉節(jié)約思想的影響,人們對(duì)高價(jià)產(chǎn)品的需求并不大,為適應(yīng)市場(chǎng)而必須生產(chǎn)出低價(jià)產(chǎn)品;二是與國(guó)外產(chǎn)品相比,在產(chǎn)品的檔次、花色、品種、樣式及功能上有所不及,導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格不可能很高??傮w來說,中檔優(yōu)質(zhì)而價(jià)格適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品是今后文具行業(yè)最大的市場(chǎng),我國(guó)的產(chǎn)品占有價(jià)格的優(yōu)勢(shì),如能提高產(chǎn)品的檔次,則極具競(jìng)爭(zhēng)力;三是對(duì)于一些勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)而言,我國(guó)的勞動(dòng)力資源豐富而價(jià)廉,能夠降低成本。 產(chǎn)品的銷售渠道是營(yíng)銷中最為關(guān)鍵的問題。文具行業(yè)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的資源優(yōu)化配置之下,文具生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)掌握了適合自己產(chǎn)品銷售的銷售渠道,目前整個(gè)行業(yè)銷售渠道正處于整合階段,待到步入正軌,將會(huì)極大地促進(jìn)文具銷售;二是部分企業(yè)已經(jīng)開始和已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化,已經(jīng)有了屬于自己的產(chǎn)品銷售渠道,這對(duì)于控制銷售費(fèi)用,提高銷售效率,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和打擊對(duì)手都是強(qiáng)有力的保證。 文具是面向全國(guó)人民的,中國(guó)偌大的市場(chǎng),要想全部占據(jù)是不可能的,對(duì)本土企業(yè)而言,對(duì)風(fēng)俗文化、吉兇避諱的了解,有利于進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,在產(chǎn)品促銷方面也有一定的助益;同時(shí),總體上講目前我國(guó)文具的市場(chǎng)占有率高于外國(guó)產(chǎn)品。 相對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)中其它行業(yè),文具行業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于:一是行業(yè)進(jìn)入障礙較小,進(jìn)行文具生產(chǎn)所需的投資較少,行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)較小;二是全國(guó)文具需求量比較穩(wěn)定,近些年還要不斷增長(zhǎng); 三是文具銷售行業(yè)的利潤(rùn)率較高,近些年平均利潤(rùn)率一直保持在40%以上;四是文具行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中貢獻(xiàn)能力較小,不引人注目,因而競(jìng)爭(zhēng)較小。

(二)劣勢(shì)也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,具體包括:設(shè)備老化;管理混亂;缺少關(guān)鍵技術(shù);研究開發(fā)落后;資金短缺;經(jīng)營(yíng)不善;產(chǎn)品積壓;競(jìng)爭(zhēng)力差等。 產(chǎn)品方面的劣勢(shì)體現(xiàn)在:一是產(chǎn)品檔次不如國(guó)外企業(yè),在產(chǎn)品的花色品種等創(chuàng)新方面有所欠缺,亟待提高;二是部分產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)落后,使產(chǎn)品功能不及國(guó)外產(chǎn)品。企業(yè)與生產(chǎn)不上規(guī)模:一是生產(chǎn)規(guī)模小,不能產(chǎn)生規(guī)模效益,獲利空間??;二是企業(yè)不上規(guī)模,企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力小。 缺乏強(qiáng)勢(shì)品牌:以筆類產(chǎn)品為例。利用產(chǎn)量、企業(yè)數(shù)量、出口數(shù)量等多重指標(biāo)來衡量,我國(guó)是名副其實(shí)的制筆大國(guó)

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