隨著收入水平的提高和人口結構的變化，消費結構逐漸差異化：中國的消費市場已開始兩極分化，人們開始漸漸去追求高性價比（趨低消費）或品牌感受（趨優(yōu)消費），而不愿去為無特色的產(chǎn)品買單。與消費需求的變化相比，作為供給方的傳統(tǒng)企業(yè)，外延擴張成為主要經(jīng)營發(fā)展模式。
國內傳統(tǒng)的品牌文具企業(yè)，過去的成長主要聚焦于渠道擴張速度，而我們看到最多的結果就是渠道模式越來越同質化，產(chǎn)品供給也較為同質化；同質化的渠道及產(chǎn)品，帶來同質化的發(fā)展經(jīng)營模式，最終導致了渠道終端運營成本持續(xù)攀升。而國內文具市場消費需求依然較旺，但供需出現(xiàn)結構性矛盾，網(wǎng)購為消費者尋求高性價比的產(chǎn)品提供了全開放的平臺。尤其經(jīng)歷了去年雙十一，我們不難發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡銷售渠道的迅猛增長與實體銷售疲軟的態(tài)勢形成了鮮明的對比。
網(wǎng)購短期內雖有利于品牌企業(yè)消化庫存，但事實上不利于品牌企業(yè)經(jīng)營。
目前品牌企業(yè)主要將網(wǎng)購作為消化庫存的途徑，因為沒有辦法在短期內打造一單獨的網(wǎng)購品牌，也無法生產(chǎn)和銷售性價比高的產(chǎn)品，以實現(xiàn)線上線下同一價格銷售，因此消化庫存成為網(wǎng)購主要用途。網(wǎng)購高速發(fā)展實質不利于目前文具廠家日常經(jīng)營。大部分傳統(tǒng)的文具企業(yè)仍將網(wǎng)購看作新增輔助渠道之一，網(wǎng)購興起實質上搶奪了實體店鋪消費需求，不利于實體店鋪經(jīng)營。消化庫存最關鍵還是讓產(chǎn)品旺銷，減輕終端壓力，網(wǎng)購則是在本質上催生了庫存增加。
網(wǎng)購加快了文具行業(yè)轉型，文具企業(yè)的發(fā)展空間有限，高速擴張受限，現(xiàn)有的經(jīng)營模式難以為繼。轉型期來臨企業(yè)過去主要聚焦于開店速度，而現(xiàn)在需要回歸品牌經(jīng)營的本源，即提供給消費者更多的高性價比產(chǎn)品。網(wǎng)購只是加劇了這一轉型過程，同質化的產(chǎn)品及低附加值的服務將加速被淘汰，從而加速行業(yè)轉型。
信息來源：中國行業(yè)研究網(wǎng)
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