事物的發(fā)展必然離不開創(chuàng)新，人類都喜歡新鮮的事物，只有不斷創(chuàng)新，易于人們接受，才會(huì)更加繁榮昌盛，更久不衰。
這些年，各行各業(yè)都講究原創(chuàng)性，文具行業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新需要技術(shù)的支撐，資金的支持，人才的招攬等等，再加上文具行業(yè)同質(zhì)化的嚴(yán)重，想要有所創(chuàng)新實(shí)屬不易。此時(shí)，動(dòng)漫授權(quán)產(chǎn)品既可以滿足市場需求，又可以為自己的產(chǎn)品貼上原創(chuàng)標(biāo)簽，同時(shí)還能兼顧產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，動(dòng)漫元素為文具企業(yè)帶來了新的商機(jī)，同時(shí)，伴隨著國家對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的扶持力度不斷加大，不少文具加工制造企業(yè)都看好動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級做動(dòng)漫原創(chuàng)文具產(chǎn)品。眾多文具企業(yè)也看準(zhǔn)了市場，把握商機(jī)，紛紛結(jié)緣動(dòng)漫，卡通動(dòng)漫文具仿佛被賦予了生命一般，在文創(chuàng)產(chǎn)品的市場上賺足的眼球。
同時(shí)，中國原創(chuàng)動(dòng)漫經(jīng)過十幾年的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，我們雖然已成為動(dòng)漫大國，但實(shí)則遭遇“繁而不榮”的瓶頸，知名動(dòng)漫品牌很少，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展程度也比較低。真正找到盈利模式并進(jìn)行過大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的動(dòng)畫品牌少之又少。從中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，目前大部分企業(yè)都是將作品做出來之后，就走到了山窮水盡的地步了。很多動(dòng)漫企業(yè)雖然想走產(chǎn)業(yè)開發(fā)之路，但往往是心有余而力不足。要想打通產(chǎn)業(yè)鏈，必須做到從創(chuàng)意孵化、節(jié)目制作到版權(quán)發(fā)行、宣傳推廣、形象授權(quán)和衍生品開發(fā)等。其中，形象授權(quán)與動(dòng)漫衍生品的開發(fā)成為了近年來動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)。
現(xiàn)在的文具營銷不是產(chǎn)品戰(zhàn)，而是心智戰(zhàn)；營銷的戰(zhàn)略策源地不在市場，而在消費(fèi)者心智的需求之中。與其第一個(gè)進(jìn)入市場，不如第一個(gè)進(jìn)入消費(fèi)者腦海。中國企業(yè)界盡管對于品牌聚焦和多元化尚有諸多爭論，但是大家對于品牌競爭最終取決于消費(fèi)者心智的觀點(diǎn)，卻早已有了普遍的認(rèn)同。品牌真正的競爭力或者壁壘，不在產(chǎn)品，不在市場，而在于消費(fèi)者的心智之中。
對于渠道商品牌而言，對終端的控制顯得尤為重要。部分企業(yè)選擇向直營零售的管理模式轉(zhuǎn)變，在實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的同時(shí)提升市場反應(yīng)的敏感度。此外，也在逐步實(shí)現(xiàn)文具銷售渠道管理扁平化。以企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)銷售渠道為例，目的就是以企業(yè)自身的品牌優(yōu)勢、行銷通路、研發(fā)能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等核心優(yōu)勢為依托，通過網(wǎng)絡(luò)銷售平臺實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上零售與線下零售互補(bǔ)結(jié)合，建立立體式的營銷體系。同時(shí)，希望通過一個(gè)官方旗艦店，為消費(fèi)者打造一個(gè)更便捷、更放心購買文具的全新通路，對品牌網(wǎng)絡(luò)銷售起到規(guī)范作用。
文具創(chuàng)新行業(yè)領(lǐng)域有了卡通動(dòng)漫的合作，相信定會(huì)綻放精彩，當(dāng)然相輔相成才是發(fā)展之根本，原創(chuàng)的動(dòng)漫加上文具的繁衍，互惠互利，讓我們期待著它們的共同發(fā)展。
信息來源：《互聯(lián)網(wǎng)》
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