7月6日，廣博集團2012半年度經(jīng)濟工作會議在江蘇省宿遷市召開。大會全面總結(jié)公司上半年的經(jīng)營運行情況，并針對當前經(jīng)濟環(huán)境形勢，審時度勢，周密部署下階段各項工作任務(wù)。集團董事長王利平、總經(jīng)理王君平等高層領(lǐng)導出席本次會議，140多位中層干部及部分部門骨干參加了本次會議。
會上，王君平總經(jīng)理代表公司向大會作《半年度工作報告》，他指出面對當前國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢，今年以來公司經(jīng)營也遇到了勞動力短缺、勞工成本急速上漲等諸多發(fā)展瓶頸。為順利實現(xiàn)年初既定經(jīng)營目標，公司全體深入貫徹“勤于過程、精于細節(jié)”的指導方針，以提高運行效率為指導，以強化內(nèi)部管理為抓手，積極謀求改善創(chuàng)新。上半年公司總體運行基本平穩(wěn)，整體訂單充足，銷售增勢良好，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。公司緊緊圍繞“勤于過程精于細節(jié)” 發(fā)展管理目標，堅持突出重點，緊緊抓住發(fā)展文具主業(yè)、培育新產(chǎn)業(yè)這個重中之重，著力在增強自主創(chuàng)新能力上實現(xiàn)新突破，緊緊抓住加快產(chǎn)業(yè)資本運作這個戰(zhàn)略基點，著力在促進新產(chǎn)業(yè)向資本市場邁進上實現(xiàn)新突破；緊緊抓住提升管理水平這個重要基石，著力在提高中層管理人員管理服務(wù)意識上實現(xiàn)新突破；
王君平強調(diào)：下半年的工作任務(wù)將會更加艱巨，更具挑戰(zhàn)。不管困難多么大，壓力多么重，挑戰(zhàn)多么嚴峻，廣博人要堅定發(fā)展信心不動搖，堅持目標任務(wù)不降低，要充分依靠公司的綜合優(yōu)勢，進一步匯聚工作合力，積極采取有力措施，再接再厲，扎實工作。廣博人要堅持“穩(wěn)中求進、進中求新、新中求精”的工作思路認真完成下各項工作目標，在做穩(wěn)品牌、做好每一天的基礎(chǔ)上，穩(wěn)中求進,開拓新思路、嘗試新方法、發(fā)展新模式、實現(xiàn)新發(fā)展。
隨后董事長王利平在大會作《權(quán)力與責任，義務(wù)與效益》主題講話。王利平指出，廣博集團經(jīng)過20年的發(fā)展，已經(jīng)形成以廣博股份和廣博控股為核心，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)集團。回想創(chuàng)業(yè)之初，到現(xiàn)在這個規(guī)模，20年來，廣博從做包裝盒起家，逐步發(fā)到做外貿(mào)和品牌化運作，5年前廣博在深圳證券交易所上市，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本向資本市場的重大跨越。今天，廣博集團的生產(chǎn)基地，從寧波本土，延伸至蘇北大地，實現(xiàn)了又一次新的跨越。在新的歷史條件和公司新的發(fā)展歷程中，全體管理人員和業(yè)務(wù)骨干，面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。
王利平寄語廣大中層干部：在經(jīng)營上，把市場摸得透，把思路理得清；在管理上，把規(guī)章定得全，把考核抓得嚴，把隊伍帶得順，把安全做得穩(wěn)；在改革上，讓管理扁平化，防止人浮于事；在工作態(tài)度上，要數(shù)量化、不要概念化，要精細化、不要粗放化，要快捷化、不要拖拉化，最終為廣博的快速發(fā)展保駕護航
?
