“5S與現(xiàn)場管理”顧問輔導(dǎo)啟動(dòng)大會(huì)召開
發(fā)布時(shí)間：2012-05-16 瀏覽次數(shù)：4101
為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理流程的提升，公司于5月15日下午，召開了“5S現(xiàn)場管理”顧問輔導(dǎo)啟動(dòng)大會(huì)?？偨?jīng)理王君平等公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)一線班組長參加了此次會(huì)議。
王君平總經(jīng)理作了 “5S與現(xiàn)場管理” 動(dòng)員報(bào)告，對(duì)管理干部和管理人員提出了三點(diǎn)要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)5S實(shí)施的責(zé)任感；二是要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，要堅(jiān)定信心，樹立全局觀念，結(jié)合自身崗位，深化應(yīng)用，自覺提高進(jìn)一步理順和優(yōu)化流程。同時(shí)要認(rèn)真做好培訓(xùn)，確保5S管理落實(shí)到位；三是要再接再厲，為全面實(shí)施5S現(xiàn)場管理做好準(zhǔn)備，要明確責(zé)任，落實(shí)好責(zé)任人。全體員工都要以改革創(chuàng)新精神、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)、互相學(xué)習(xí)的態(tài)度參與到這項(xiàng)工作中來，實(shí)現(xiàn)管理流程再造。
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